塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力
介绍
授课老师： 周明(擅长：企业战略 人力资源 企业文化 职业素养 管理技能 )
内训时长：1天
课程价值：
1、深刻理解“企业文化”的内涵及其作用
2、充分掌握企业文化的塑造方法
3、学会如何在企业经营管理过程中运用企业文化
课程提纲：
一、 企业文化企业文化的三个基本点
1. 企业文化的核心与内涵
1) 文化是一种假设
2) 文化是一种立场
3) 文化是一种共识
4) 文化是一种习惯
5) 文化是一种契约
6) 文化是一种选择
7) 文化是一种信念
2. 企业文化的层次与要素
1) 物质层
2) 精神层
3) 制度层
小组讨论：关于企业文化的概念及影响
3. 企业文化发展存在的问题
1) 三大枷锁：利益、焦虑和效益下降
2) 三个影子：理念、信念和习惯
二、企业发展的不同阶段认知
企业文化建设的三个重要阶段
1. 创业阶段
1) 崇尚个人英雄主义
2) 充分授权
3) 压强原则
2. 成长阶段
1) 强调团队精神
2) 开放、共享
3) 灰度
3. 成熟阶段
1) 东方文化，国际规则
2) 产业链竞合
3) 有效增长
4) 创新求变
互动：企业文化阶段问题整理和改进
案例：某企业文化整合实战案例
三、企业战略与企业文化变革
1、企业文化对战略制定的指导价值
企业文化（价值观）→ 企业使命目标→ 企业战略目标→企业年度目标→企业理念→员工目标
互动：梳理企业价值观、使命、目标、
2、企业文化对战略发展的保障价值
1）一个永衡的〝企业战略发展系统：环境变化－战略调正－文化变革－执行力系统
结论. 企业文化必须支持公司的经营战略
2） 企业文化变革是永恒的主题
互动：寻找我们公司的企业文化变革切入点
四、如何开展企业文化建设
1、实践企业文化建设操作七步骤
1) 先找10位创业员工，每人讲3个故事： 每人再讲3个人：
2) 由专人将故事记录、整理。整理重复率最高的故事，加工形成完整的故事。
3) 找十名年青新员工 将故事讲给他们听. 询问：感受是什么？最难忘的情节.故事精神是什么，用何“词”表述最准确。
4) 领导和专家再次整合，从中提炼使用最高，最代表故事精神的词，这些词经过加工就是企业精神或理念。
5) 将提炼的精神或理念的核心词重新改编，在尊重历史前提下.进行文学创作.写出反映核心词的企业内部故事。
6) 再从企业发展愿景中进行文化提炼，
7) 建立企业文化的保障体系
案例：惠甫文化的三棱镜及保障体系
小祖讨论：我们公司的企业文化保障体系
2、企业文化的三大指数：
a、言传
b、图腾
c、身教
练习：绘制我们公司文化的图腾
3、公司的企业文化体系架构：
企业价值观→ 我们公司价值观______
企业使命→ 我们公司企业使命______
企业愿景→ 我们公司企业愿景______
企业理念→ 我们公司企业理念______
经营方针→ 我们公司经营方针______
企业战略→ 我们公司企业战略______
年度目标→ 我们公司年度目标______
行为准则→ 我们公司行为准则______
小组活动：讲我们公司企业文化的小故事
4、 建立企业文化评估与督导机制
五、企业文化塑造的关键流程与内容
1.企业文化塑造的总体规划
2.企业价值观体系的确立
3.明确企业的使命与愿景
4.理念体系的归纳与阐述
5.制度体系的修正与完善
6.行为体系的规划与设计
7.企业形象识别体系：CIS
8.企业文化塑造的实用工具与方法
案例分享
六、企业文化建设的主要阶段及步骤
1. 企业文化建设三阶段
1) 认同
2) 同化
3) 内化
2. 企业文化建设三要素
1) 外化于形
2) 内化于心
3) 固化于制
3. 企业文化建设成果标准
1) 洒下一片种子
2) 收获一片思想
案例：某企业文化建设创新纪实
小组讨论：本企业应该如何开展文化建设
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